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超市规范管理讨论会

来源:未知 阅读: 2018-04-09 16:13

    2018年4月8号下午3点,超市管理人员会议在办公楼三楼会议室召开。会议由王英明经理主持,超市主管经理刘惠霞及采购、统计及店内店、组长共计11位同志参加。
    首先,王经理从店内音乐曲目播放规范做了审核,要求将责任人放到前面显著位置,字斟句酌,努力达到言简意赅。三个店面同步播放相同曲目。通过查看数据分析报表,对比去年销售分类数据,做了进一步的要求。相同的大类商品放到一起作比较,如酒类分成白酒、红酒、啤酒,茶饮料、百货类、生鲜类分类比较,看销售、看毛利、看所占比例贡献率。
    王经理指出,自春节以来销售额虽有所下降,但比往年同期销售有了大幅的提高。根据年初制定的半年规划,四月份为规范管理月,三月份初步制定的管理规范要进一步完善,达到责任明确,落实到人。四月份把超市音乐播放、超市开关灯时间、市场走访及约谈主要供应商等规范落实后,再继续深挖市场。在细节上调整、规范陈列,保证陈列美观,方便取放。做好宣传的规范,宣传海报及时印制,微信群宣传,保证店内价签的准确。管理人员做好行为规范,必须执行到位,逐级管理,逐级执行,强化管理,强化执行,达到高效务实。
    王经理指出,数据关系重大,全员的工作积极性都在数据上表现出来。必须每天及时张贴销售数据到人的公示表。虽然开始阶段有不公平,但通过补充调整,对提高全员的工作积极性至关重要。努力达到分配合理,工资合计,激发员工工作热情。目的是奖勤罚懒,合理分配。
    通过管理规范的补充完善,做到行之有效,精简流程,提高效率。达到令行禁止。大家要相互配合、相互沟通,摆正心态,积极对接工作,争取在2018年下半年走出困境,扭亏为盈。


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